Časopis Contact #25 - Časopis - O nás - Concept Wiesner-Hager
back

Chci zůstat člověkem. Martin Stára o psychologii kancelářské architektury zítřka.

Časopis Contact #25

Martin Stára, spoluzakladatel pražského architektonického studia Perspektive, má lidi rád. Má rád i kancelářské budovy. A my zase máme rádi Stárovu inovativní kancelářskou architekturu a způsob jeho myšlení. Prozradil nám, jak se z Prahy stává jedno z míst, kde to – co se týče architektury – začíná v evropském měřítku doopravdy žít, a proč bychom nikdy neměli přes všechnu automatizaci a digitalizaci zapomínat na to, jak být doopravdy lidmi.

V posledních letech se z Prahy stává město, které čím dál tím více láká mladé kreativní architekty. Jak se to stalo?

Stára: To můžu jenom potvrdit. Myslím, že na tento vývoj má vliv řada faktorů. Mladí čeští architekti mají na své projekty mnohem omezenější rozpočty než jejich kolegové na západě, proto musejí mnohem více improvizovat, což ale vede k inovativním řešením, kterým se pak po světě dostává pozornosti. Praha je přitom velká „tak akorát“ a možnost každodenního setkávání se mezi architekty, umělci a designéry přispívá ke zrodu jedinečné kreativní atmosféry. Takto vzniká silná komunita.

 

Z čeho vychází váš přístup k architektuře?

Stára: (směje se) Můj přístup k architektuře se neustále mění. Společným rysem je ale snaha o skutečné pochopení potřeb lidí. Naše studio Perspektive, které jsme s Janem Antalem založili před dvěma lety, se specializuje na kancelářské koncepty a pracovní prostředí. Náš hlavní přístup spočívá v kombinaci urbánního plánování a inovativního interiérového designu. Chceme být více než „jenom“ architekti, přistupovat k problémům z různých úhlů. Chceme pochopit, proč lidé dělají, co dělají, jak to dělají, co je pohání a motivuje.

 

Zkuste nám přiblížit, jak pracujete.

Stára: Jedním slovem – týmově. Když se pouštím do práce, většinou začínám u myšlenkové mapy nebo skici a poté tyto nápady rozpracováváme v rámci týmu. Kromě toho se snažím chodit po světě s otevřenýma očima a hledám inspirativní místa, kde se lidé cítí šťastní. Ovšem tato místa většinou nemají s kancelářemi nic společného.

 

Jaký byl zatím váš největší projekt?

Stára: Dosud byl naším největším a nejdůležitějším klientem STRV – rychle se rozrůstající IT start-up vedený čtyřmi mladými lidmi, kteří od nás chtěli navrhnout nové kancelářské prostory. Jejich silná firemní kultura a jasná představa, jak by měl jejich pracovní prostor vypadat, představovaly pro naši spolupráci ideální základ. STRV nás v mnohém inspiroval. Napadá mě i další projekt pro společnost Accolade. Tam jsme navrhli kancelářské prostory pro práci ad-hoc týmů, což byla opravdu velká výzva. Za oba projekty jsme získali ocenění za nejlepší kancelářské prostory v České republice. I to ukazuje, že se nám podařilo nalézt pro oba naše klienty dobrá řešení.

 

Na čem pracujete právě teď?

Stára: Zaměřujeme se teď především na kancelářský design. Zrovna teď máme rozpracovaných dvanáct projektů. Většina z nich se začne v Praze a blízkém okolí realizovat během půl roku. Máme větší počet klientů od IT start-upů a poskytovatelů co-workingových prostorů po tradiční společnosti. Každý klient je jedinečný stejně jako každý stavební plán a prostorový koncept.

 

Češi platí za průkopníky v oblasti zakládání a koncepce co-workingových prostorů. Proč je to zrovna tady taková móda?

Stára: Myslím, že na to mám odpověď. Naučili jsme se tady totiž vytvářet silnou komunitu freelancerů, start-upů a malých firem. Abyste v Praze uspěli, musíte znát ty správné lidi a vytvářet ta správná propojení. Tady platí, že networking znamená všechno.

 

A jak se tento přístup týká firem? Existuje tento posun k co-workingovým konceptům i ve firemním prostředí?

Stára: Rozhodně ano. Každý náš klient chce mít prostory umožňující setkávání lidí v průběhu práce. Víme, že pouze ty firmy, kde se mezi sebou jejich pracovníci dobře znají, setkávají se a pomáhají si, jsou uvnitř silné a pevné. Investice do takovýchto setkávacích prostor se vždycky vyplatí.

 

Jak moc stojí sami majitelé firem o změnu pracovního prostředí? Jak složité je sladit přání klientů s vašimi vlastními inovativními ideami?

Stára: Myslím, že pokud firma neumožňuje změny, nakonec v dlouhodobém měřítku začne na pracovním trhu zaostávat. Pečlivě promyšlený kancelářský koncept může značně zlepšit kulturu firmy i tok práce. Někdy je třeba věnovat pochopení potřeb klienta dost času a někdy se také stane, že se firma v průběhu přípravy té změny, o kterou na začátku sama stála, trochu lekne. My k našim klientům chováme respekt a uvědomujeme si, že změna musí vycházet zevnitř firmy samotné; není možné ji někomu vnutit zvnějšku.

 

Jak byste vy sám definoval „New Work“?

Stára: Podle mě New Work znamená těžit z možností využití nových technologií, ale zároveň nezapomínat na to, že jsme hlavně lidmi. To je největší výzva budoucnosti.

 

Jak vypadá vaše vlastní kancelář?

Stára: Máme nádherné studio s vysokými stropy a velkými dveřmi na Vinohradech. Většinou tam najdete kolem patnácti lidí. Dělíme se na dva týmy, každý má k dispozici svou místnost. Architekti pracují společně na jednom velkém stole. Máme také zasedací místnost plnou různých vzorků a katalogů a s magnetickou tabulí. Tady se setkáváme s klienty a vymýšlíme nové věci.

 

Jak myslíte, že to bude s architekty v České republice a obecně v Evropě dál?

Stára: Tady v České republice se musíme více soustředit na kvalitu z dlouhodobého hlediska, porozumět vlastní mentalitě a kulturním kořenům a tlačit na změnu myšlení. Spousta projektů vzniká co nejrychleji a s co nejmenšími možnými náklady. Je potřeba posunout se k udržitelnějšímu přístupu. Co se týče Evropy, myslím, že stačí držet pospolu a intenzivněji si vyměňovat myšlenky. Jako otec třech dětí jsem nicméně optimista a budoucnost vidím pozitivně.

Odebírejte náš časopis!

S naším časopisem budete mít pořád přehled.