Magazine Contact #22 - Magazine - Over ons - Concept Wiesner-Hager
back

Maar nu iedereen: out of the box!

Magazine Contact #22

Hij wordt gezien als degene die het voortouw heeft genomen voor New Work. Hij werd in 2015 door het Contract Magazine (toonaangevend medium voor binnenarchitectuur in de USA) uitgeroepen tot "Designer of the Year". Hij heeft zelf geen eigen werkplek. Hij houdt de mensen op kantoor in beweging. Hij is Martin Lesjak, oprichter en directeur van het architectuurbureau INNOCAD en het designlabel 13&9. Wij hebben een ontmoeting met hem gehad en gesproken over zijn werkfilosofie, actuele projecten en visies.

Met Microsoft Oostenrijk heeft u in 2011 een prestigeproject voor New Work gecreëerd. Wat heeft u uit het project voor uzelf meegenomen? 

Lesjak: In het kader van Microsoft hebben wij ons voor de eerste keer echt intensief beziggehouden met het "Nieuwe Werken".  Het project heeft zich feitelijk ontwikkeld tot een flagship in Europa. 12.000 kantoorbezichtigingen spreken voor zich, wat echter natuurlijk ook te danken is aan het buitengewone ontwerp met deze heel speciale schoonheid in vele lagen evenals de inhoudelijk functionele consequentie. Intussen staan projecten zoals dit dagelijks op onze agenda en zijn een zwaartepunt van onze activiteiten geworden. 

In welke richting heeft New Work zich in de afgelopen jaren verder ontwikkeld? 

Lesjak: Tegenwoordig gaat de vormgevende tendens duidelijk meer in de richting van helderheid. Inhoudelijk ligt de focus op welzijn en gezondheid. Het ontwerp is rustiger en eleganter, maar het ziet er functioneel en esthetisch natuurlijk uit, maar toch niet meer zoals in het klassieke kantoor. Voor teamwerk komen ook steeds meer Creative-Labs die het out-of-the-box denken bevorderen. 

Hoe ziet uw New Work-filosofie eruit? 

Lesjak: Bij New Work gaat het erom hybride structuren te creëren die heel goed vermengd moeten zijn, spontane ontmoeting bevorderen en medewerkers keuzemogelijkheden geven om afhankelijk van activiteit op een andere, zelf gekozen plek te werken. Belangrijk is dat 3 zuilen << mens, techniek en ruimte >> samenspelen. De desbetreffende vormgeving is afhankelijk van het bedrijf zelf. Een voorbeeld: wanneer een bedrijf alleen vaste telefoons en vaste computers heeft, dan is de medewerker natuurlijk plaatsgebonden. Hier adviseren wij open en gesloten meetingzones om de gemeenschappelijke zones te centreren en uitwisseling te genereren. 

Hoe pakt u gewoonlijk projecten aan? 

Lesjak: Gewoonlijk beginnen we met workshops waarin wij proberen de leden van het projectteam in de eerste stap de mogelijkheden van het Nieuwe Werken te tonen: wat het is, wat het oplevert, waarom het ontstaan is. In een tweede stap proberen wij precies te begrijpen hoe tot nu toe werd gewerkt en welke omzetting in welke consequentie juist zou zijn. Daarna houden wij ons pas bezig met de ruimte op zich. 

Hoe ziet een New Work-kantoor eruit? 

Lesjak: Kort en bondig: consequent open, maar doordacht gezoneerd. 

Wat betekent dat in de praktijk? 

Lesjak: Een open ruimteconcept om de mensen samen te brengen. Sociale wrijving is de motor voor innovaties in een bedrijf. Ons hoofdmotto is daarom altijd 'keep people moving', natuurlijk ook omwille van de gezondheid. Het kan geen kwaad om 20 meter naar het kopieerapparaat te lopen of voor een meeting naar een andere verdieping te gaan. Wat betreft zonering gaat het om een doordachte opeenvolging van We-Places, Me-Places en Work-Places. 

We zien dat het Nieuwe Werken juist in alle branches zijn intocht houdt. Ziet u verschillen in de omzetting? 

Lesjak: Er zijn eerlijk gezegd niet al te veel verschillen. Wij zetten de kernpunten van onze filosofie in alle projecten om. Wat echter werkelijk overal voorkomt, is de vraag naar individuele kantoren. In het Europese gebied slagen wij er meestal in om de beslissers ervan te overtuigen dat ze het zonder individuele kantoren kunnen doen. In het andere geval raden wij dan Executive Lounges aan, die door meerdere leidinggevenden afwisselend worden bezet. 

De Volksbank Bolzano is een van uw er bovenuit springende nieuwe kantoorprojecten: functioneert New Work ook in een bank? 

Lesjak: Natuurlijk. Vooral in de Volksbank Bolzano wordt New Work gepraktiseerd. Het gaat om een gebouw van drie verdiepingen met elk een kantooroppervlakte van 2000 vierkante meter. De nieuwbouw ging gepaard met een intensief Change-proces. Zelfs de directie zit nu in de Open Space, die zo praktisch is aangelegd dat deze toch een sterk gezoneerde structuur heeft. Zo zijn maximaal 8 tot 12 personen binnen een zone geplaatst. Als aanvulling zijn er kleine meetingunits, serviceruimtes en ruimtes om zich terug te trekken. De begane grond omvat een bankfiliaal, een evenementencentrum met meeting- en conferentieruimtes, een bedrijfskinderopvang en een publiek Café. 

Wij zouden het graag even willen hebben over uw designlabel. Wat was de reden dat u bent gestart met 13&9 design? 

Lesjak: 13&9 design werd precies drie jaar geleden gelanceerd met de ontwerpster Anastasia Su. bij de New Yorker Design Week. De eigenlijke reden was dat wij in het kader van een project steeds vaker speciale interieurprojecten voor onze klanten hebben ontwikkeld, daaruit is het idee ontstaan om seriegewijze designs te creëren. Intussen ontwerpen wij voor internationale fabrikanten uit de meest uiteenlopende branches en hebben ook een klein, eigen modelabel. 

Uw portfolio laat zien dat u veel internationale projecten realiseert, waarom heeft u Graz als uitvalsbasis gekozen? 

Lesjak: Ongeveer de helft van onze projecten vindt in Oostenrijk plaats. De rest in het buitenland, hoofdzakelijk in Europa, Amerika en het Midden-Oosten. Ons hoofdkantoor bevindt zich om historische redenen in Graz. Wij zijn hier gestart en het is in de meest ware zin van het woord onze thuisbasis. Ik ben heel vaak in internationale metropolen zoals New York of Berlijn en waardeer de internationale en grootstedelijke flair daar als bron van mijn inspiratie bij uitstek, maar trek me daarna heel graag terug in Graz om juist deze inspiratie grondig te onderzoeken en in daden om te zetten. 

Een laatste vraag, meneer Lesjak: wanneer men op uw website op onderzoek uitgaat, dan stuit men steeds weer op een gouden hart. Wat heeft dat te betekenen? 

Lesjak: (Lacht) U bedoelt ons wapen, het 'Heart of Gold'. Dat is de kern van ons bedrijf en heeft zowel een fysieke als filosofische betekenis. Enerzijds als toespeling op ons kantoorgebouw, de Golden Nugget, met zijn goudkleurige, ruitvormige gevel. Anderzijds is het een symbool voor de passie die men voor het beroep als creatief persoon moet hebben, en tevens ook een sociale taak als hart voor het milieu en de medemens.

Magazine abonneren!

U krijgt ons magazine met informatie uit de markt en over Wiesner Hager