Magazine Contact #25 - Magazine - Over ons - Concept Wiesner-Hager
back

Mens wil ik blijven. Martin Stara over de psychologie van de Office-architectuur van morgen

Magazine Contact #25

Martin Stara, medeoprichter van de Praagse architectuurstudio Perspektive houdt van mensen. En van kantoorgebouwen. Wij houden van Staras innovatieve Office-architectuur en zijn manier van denken. Hij heeft ons verklapt waarom juist Praag intussen een van de beste places-to-be voor architectuurscheppers in Europa is en waarom wij ondanks digitalisering en automatisering nooit moeten verleren om menselijk te zijn.

In de afgelopen jaren is Praag steeds meer een hotspot voor jonge, creatieve architectuurscheppers geworden. Wat heeft tot deze ontwikkeling geleid?

Stara: Dat kan ik alleen bevestigen en ik denk dat er veel factoren zijn die deze ontwikkeling beïnvloed hebben. Jonge Tsjechische architecten hebben in vergelijking met hun collega's in de westerse wereld voor het realiseren van projecten veel kleinere budgetten tot hun beschikking en moeten daardoor veelvuldig improviseren, wat resulteert in innovatieve oplossingen die wereldwijd bekendgemaakt worden. De overzichtelijke grootte van de stad geeft Praag een unieke creatieve sfeer waarin architecten, kunstenaars en designers elkaar dagelijks ontmoeten. Dat creëert een sterke gemeenschap.

 

Hoe heeft zich uw toegang tot de architectuur ontwikkeld?

Stara: [lacht] Mijn toegang tot de architectuur verandert voortdurend en is gekenmerkt door een diep begrip voor de behoeften van mensen. Met de studio Perspektiv, die ik twee jaar geleden met Jan Antal heb opgericht, hebben wij ons in kantoorconcepten en arbeidsomgevingen gespecialiseerd. Onze aanpak is daarbij een combinatie van stedenbouwkundige planning en innovatief interieurdesign. Wij willen meer zijn dan "slechts" architecten en belichten de gehele omgeving vanuit de meest uiteenlopende gezichtshoeken. Daarbij proberen wij te begrijpen waarom mensen dingen doen, hoe zij ze doen, wat hen drijft en motiveert.

 

Hoe zou u uw werkstijl omschrijven?

Stara: Heel duidelijk – met teamwork. Ik begin mijn werk meestal met mindmaps of schetsen en ontwikkel de ideeën dan met mijn team verder. Bovendien loop ik met open ogen door de wereld en probeer inspirerende plekken te vinden waar mensen zich lekker voelen. Deze plekken hebben echter vaak helemaal niets met kantoren te maken.

 

Wat waren tot nu toe uw grootste projecten? Wat zijn de belangrijkste ervaringen die u daarmee heeft opgedaan?

Stara: Onze grootste en belangrijkste klant tot nu toe was STRV – een door vier jonge mannen geleide en snel groeiende IT-start-up – die ons de opdracht heeft gegeven voor het creëren van nieuwe kantoorruimtes. De sterke ondernemingscultuur en een duidelijke visie van hoe het kantoor er moet uitzien, was een ideale basis voor de samenwerking. STRV heeft ons in veel opzichten geïnspireerd. Als tweede project valt mij Accolade in. Wij hebben kantoren voor scrum-projecten ontworpen, wat een grote uitdaging voor ons was. Voor beide projecten hebben wij prijzen voor de beste kantoren in de Tsjechische Republiek gewonnen. Dat suggereert dat wij voor deze beide klanten telkens een goede oplossing konden vinden.

 

Aan welke projecten werkt u momenteel?

Stara: Wij concentreren ons vooral op kantoordesigns. Momenteel werken wij aan twaalf projecten. De meeste hiervan worden in de komende zes maanden rondom Praag gebouwd. Tot onze klanten behoren de meest uiteenlopende bedrijven, van IT-start-ups, aanbieders van Coworking Spaces tot en met traditionele bedrijven. Elke klant is individueel, net als elk bouwproject en elk ruimteconcept.

 

De Tsjechen gelden als pioniers, wanneer het om het creëren en ontwerpen van Coworking Spaces gaat. Waarom is dat vooral hier zo in de mode?

Stara: Ik denk dat ik het antwoord weet. Wij hebben geleerd hoe men een sterke gemeenschap maakt van freelancers, start-ups en kleine bedrijven. Om in Praag succesvol te zijn, is het essentieel om de juiste mensen te kennen en echte verbindingen te creëren. Networking is alles hier.

 

Hoe ziet het er in bedrijven uit? Ziet u ook hier een ontwikkeling in de richting van Coworking Lounges?

Stara: Zeer zeker. Al onze klanten willen plekken hebben waar mensen elkaar tijdens het werk kunnen ontmoeten. Wij weten dat alleen bedrijven waar de collega's elkaar goed kennen, voortdurend een onderlinge verhouding hebben en elkaar daarom kunnen helpen, van binnenuit sterk zijn. Investeringen in deze zones en plekken renderen voor een bedrijf altijd.

 

En hoe sterk is de drang van bedrijfseigenaren om arbeidsomgevingen te veranderen? Hoe lastig is het om de wensen van de klanten met uw eigen innovatieve ideeën in overeenstemming te brengen?

Stara: Ik denk dat bedrijven die geen verandering toelaten, op de lange termijn op de arbeidsmarkt zullen verliezen. Een doordacht kantoorconcept kan de cultuur en de workflow aanzienlijk verbeteren. Soms is er tijd nodig om de behoeften van de klanten goed te begrijpen, en vaak zijn bedrijven bang voor de verandering die ze in het begin geforceerd hebben. Wij respecteren onze klanten en geloven dat innovatie van binnenuit het bedrijf moet komen en niet van buitenaf kan worden opgelegd.

 

Hoe definieert u New Work?

Stara: New Work betekent voor mij mogelijkheden te benutten die nieuwe technologieën ons brengen, en aan het einde van de dag echter toch menselijk te blijven. Dat is een grote uitdaging voor de toekomst.

 

En hoe ziet uw eigen kantoor eruit?

Stara: Wij hebben een heel mooie studio met hoge muren en grote deuren in de Praagse wijk Vinohrady. Hier werken gemiddeld vijftien personen. In principe zijn wij in twee teams over twee ruimtes verdeeld. Wij architecten werken samen aan een grote tafel. Aanvullend hebben we een vergaderruimte vol met stalen en catalogussen en een magnetisch whiteboard. Hier ontvangen wij onze klanten en creëren nieuwe ideeën.

 

Hoe, denkt u, ziet de toekomst er voor architecten in de Tsjechische Republiek of algemeen in Europa uit?

Stara: Hier in de Tsjechische Republiek moeten wij ons meer concentreren op de duurzame kwaliteit, onze mentaliteit en culturele roots begrijpen en anders denken forceren. Veel projecten worden nog steeds zo snel en voordelig mogelijk gerealiseerd. Een meer duurzame aanpak is gevraagd. En op Europees niveau denk ik dat wij gewoon elkaar moeten bijstaan en onze kennis onderling moeten uitwisselen. Als vader van drie kinderen ben ik optimistisch en ik zie de toekomst positief in.

 

Magazine abonneren!

U krijgt ons magazine met informatie uit de markt en over Wiesner Hager.