Časopis Contact #24 - Časopis - O nás - Concept Wiesner-Hager
back

Tady vedle mě je volno… Jak místo vedle správného člověka může zvýšit produktivitu.

Časopis Contact #24

Dnešní pracovníci jsou superflexibilní a dokážou pracovat všude, kde je aspoň kousek místa. Je úplně jedno, kdo vedle nich sedí. To je zhruba v kostce princip sdílení pracovního stolu. Je to ale vážně pravda?

Toto téma nastolili lidé z Cornerstone onDemand, vůdčího poskytovatele softwaru pro talent management, kteří je ve spolupráci s Harvard Business School zkoumali více než dva roky. Na základě údajů brzy odhalili tři typy pracovníků. Studie prokázala, že výkonnost pracovníků úzce souvisí s tím, jak spolu tyto tři typy přijdou na pracovišti do kontaktu. Můžeme rozlišit tyto typy pracovníků:

 

Tryskomyš

Pracuje rychle a rychle z něho vypadávají výsledky - jejich kvalita však není vždy špičková. Snaží se „nějak“ sami popasovat s problémy, aniž by stáli o zpětnou vazbu supervizorů.

Puntičkář

Dává na všechno pozor, ale trvá mu to. Výsledky jsou vynikající. Každou nejasnost probírá se supervizorem.

Tak i tak

Všeobecná kombinace rychlosti a kvality.

 

Podle studie dostaneme ze všech typů to nejlepší tehdy, když umístíme protipóly vedle sebe. Vysvětlení tkví v efektu transferu či přelévání: jednoduše řečeno, protiklady se doplňují a mohou tak vyvažovat své slabé stránky. Naopak pracovníci typu „tak i tak“ jsou nejproduktivnější, když sedí vedle sebe. Jestliže firma dokáže své pracovníky rozmístit tím správným způsobem, může její produktivita vzrůst o 13 procent a efektivita o 17 procent. Podle závěrů studie to v případě firmy se 2 000 zaměstnanci přinese bonus ve výši kolem jednoho milionu dolarů. Aby ovšem k takovémuto výsledku došlo, je třeba dbát na správné rozřazení pracovníku dlouhodobě.

 

Problém: Flákači

Čtvrtý typ pracovníků jsou nemotivovaní pracovníci, které je složité vést a kteří se často práci vyhýbají. Také zde může docházet k efektu transferu – tento špatný přístup k práci totiž může nakazit ostatní pracovníky. Je důležité takovéto nežádoucí typy pracovníků identifikovat a vyloučit je z týmu.

 

O čem byla studie

Studii prováděl Cornerstone onDemand* společně s výzkumníky z Harvard Business School. Jejím cílem bylo zodpovědět otázku, do jaké míry může strategické rozřazení pracovníků ovlivnit produktivitu zaměstnanců. Během více než dvou let se sbírala a analyzovala data o více než 2 000 zaměstnancích z evropských a amerických společností.

 

Zdroj:

www.cornerstoneondemand.com/company/news/press-releases/new-study-shows-who-sits-where-work-can-impact-employee-performance-and-company

*Cornerstone onDemand je celosvětově vůdčí společnost v oblasti cloudového softwaru pro nábor, vzdělávání, management a zaměstnanecký networking v rámci společnosti.

Odebírejte náš časopis!

S naším časopisem budete mít pořád přehled.